Cas clients et utilisateurs


Déployée cette année auprès de plusieurs clients, la démarche WorkCare a permis de manière vraiment inédite, ceci dans un contexte dégradé de conditions de travail lié à la crise sanitaire qui a affecté le moral des troupes de :

– Initier entre dirigeants, managers et opérateurs un dialogue indolore, constructif, déculpabilisant autour des facteurs essentiels de l’augmentation de la performance/valeur ajoutée du travail sans risques humains (RPS …)

– Favoriser un travail en collaboration de construction de solutions positives pour la vie collective dans l’entreprise

– Mettre les managers en position d’agir avec pertinence pour favoriser une expérience positive du travail et de la vie dans l’entreprise par les collaborateurs alors même que ces managers – sans les indicateurs de la mesure WorkCare – ne savaient souvent pas trop bien que le souhaitant, comment se saisir de cette question => retrouver la noblesse et la vraie utilité de la fonction managériale

Et parfois Workcare fut même pour les Directions un déclencheur de construction d’un nouveau et plus exigeant projet managérial d’entreprise connecté à sa vocation auprès de son marché (raison d’être), faisant ainsi sens partagé entre dirigeants, managers, collaborateurs opérationnels.

Laurent Colmont, consultant et formateur, Dirigeant LC2 Conseil


Workcare nous accompagne depuis plusieurs années dans notre démarche de sensibilisation aux risques psychosociaux et de promotion de la qualité de vie au travail.

Nous apprécions l’approche développée par le cabinet en matière de préservation de l’identité professionnelle et de la relation au travail : celle-ci se révèle pertinente, accessible et permet d’appréhender le sujet des RPS dans sa globalité.

La solution digitale à partir de laquelle effectuer la mesure et la restitution des résultats est simple d’utilisation, ergonomique et très opérationnelle.

La disponibilité et la réactivité des consultants constitue un atout dans l’accompagnement et la promotion de la démarche auprès de la direction, des collaborateurs et des représentants du personnel.    

François Derrian, Directeur des Ressources Humaines, SFL