Construire un projet d’entreprise intéressant

26 janvier 2023 • Maison Workcare • Lecture : 4 minutes • par Donatienne Vandeuren

La maison Workcare Épisode 4 : « Le projet »

Rappel des épisodes précédents : La Maison Workcare

Chez Workcare nous pensons qu’une Organisation (société, établissement public, mairie, association…) a de nombreuses similitudes avec la structure d’une maison : il y a des fondations soutenant l’Organisation, des pièces où l’on exerce son métier au quotidien et un toit qui doit permettre aux salariés de se sentir sereins.

La maison Workcare c’est 7 pièces (thèmes), chacune composée de trois parties (les items)

Afin de comprendre notre démarche, nous vous proposons de présenter chaque mois une partie/un item de la « maison Workcare ».

Aujourd’hui nous alors faire la synthèse des trois articles précédents et vous parler un peu plus globalement du projet d’une organisation un des 7 grands thèmes de la maison et un des trois éléments des fondations.

Une évidence…

Au départ de toute organisation que ce soit une entreprise, une association ou une institution, il y a une envie, une idée, un concept. Souvent, ce projet est le fruit d’une longue réflexion qui a été mûrie, interrogée parfois challengée lors de la recherche de financements ou d’associés.

Les premières années, même si elles ne sont bien évidemment pas un long fleuve tranquille, toute l’énergie de l’organisation est donc consacrée à la concrétisation de ce projet initial.

Cependant, pour qu’une organisation s’inscrive dans la durée, elle doit évoluer, se diversifier, s’étoffer…

Qui ne l’est pas tant que ça !

Une des difficultés est de concilier le passé avec le présent comme il a été exposé dans l’article relatif à la place de l’histoire et des valeurs dans le projet d’une entreprise.

Deux citations résument bien le défi :

Tout est changement, non pas pour ne plus être, mais pour devenir ce qui n’est pas encore.

Épictète

Prévoir consiste à projeter dans l’avenir ce qu’on a perçu dans le passé

Henri Bergson

Parler du projet d’une entreprise c’est donc parler non seulement du projet fondateur mais surtout de sa continuité dans le temps.

Un entrepreneur doit donc être dans le présent tout en dégageant du temps pour envisager le futur et réussir à incorporer les nouveaux éléments peu à peu, sans rupture.

La course au temps entre faire et envisager

Pour ne pas perdre le fil et pour ne pas le casser, on a vu le caractère essentiel de la gestion des urgences et des priorités.

« Pour réussir il ne suffit pas de prévoir, il faut aussi savoir improviser. » disait Isaac Asimov (un auteur de sciences-fictions qui s’y connaissait en anticipation).

Toute la réalité de cette affirmation est dans le « aussi »… trouver le temps de prévoir, d’interroger de changer mais AUSSI être suffisamment flexible pour improviser et s’adapter. Vivre les impondérables ni comme une fatalité, ni comme une agression.

Je reste convaincue que les logiciels, les algorithmes et l’IA sont des soutiens précieux mais que la réussite du projet présent et futur d’une organisation restera toujours une aventure humaine.

Miser sur l’humain

La valorisation des progrès et l’importance de permettre aux personnes d’évoluer ont été abordées dans le troisième volet des articles concernant le projet.

Ce point est crucial pour la réussite d’un projet comme le résume le proverbe chinois :

« Si tes projets portent à un an , plante du riz ; à vingt ans plante un arbre ; à plus d’un siècle développe les hommes ».

Sans même envisager un temps aussi long, remettre l’humain au centre du projet d’une organisation nous paraît sans doute la clé de la réussite de tout projet (car qui dit maison dit porte !)

La démarche Workcare est faite pour permettre à tout entrepreneur ou responsable d’organisation de retrouver les clés et surtout de s’en servir.

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Bonne journée et à bientôt